朋友介紹了個廠房裝修的客戶，據(jù)說老板是留美博士，廠里要做些改造。和老板見面聊了幾句后，廠里管生產(chǎn)的人帶我去看現(xiàn)場，應(yīng)該是之前有咨詢過，價格他們都清楚?？赐昊氐嚼习遛k公室，老板坐在座位上，一邊修一個小電機(jī)，一邊說了一個價格問我能不能做，我說不太好做。結(jié)果他竟然又說要含增票，這樣就等于白做了，看著他修的小電機(jī)，我忽然明白了，這樣的技術(shù)路線老板，沉迷于小事，對每件事都研究的透透的，但他們就是不明白要讓別人稍微賺點(diǎn)，別人才能把事情做好。
       過了半個月，我們在他們邊上的工廠做裝修，就順便回去看看。這是我多年以來的習(xí)慣，沒做成的項(xiàng)目，要回去看看，學(xué)習(xí)一下別人是怎么做的，然后自我升級。一看就覺得他們裝修很奇怪，有點(diǎn)家裝的風(fēng)格，然后問他們管生產(chǎn)的人，原來是自己買材料裝修的。雖然可能省點(diǎn)直接費(fèi)用，但公司管理層浪費(fèi)的心力和工資及試錯成本是很大的，他們又不要長期做裝修，這些沉沒成本是很可惜的。這就是沒有學(xué)過第一性原理，沒有把精力放在他們自己主業(yè)上，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。

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